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¿Cuál era la situación? El Director del departamento de finanzas, con 30 años de experiencia, no había recibido ninguna formación en liderazgo ni gestión de equipos y dirigía como había visto a sus antecesores; generando miedo en su equipo.   ¿Qué hicimos? Realizamos un proceso de coaching de 8 sesiones El resultado El directivo acabó

¿Cuál era la situación? El CEO estaba pensando en cerrar la empresa por los malos resultados económicos y su lenguaje hacia su socio y sus empleados era negativo, mostrando decepción hacia su equipo. ¿Qué hicimos? Realizamos un proceso de coaching ejecutivo de 6 sesiones.   El resultado El CEO cambió su lenguaje, siendo más retador

¿Cuál era la situación? La Directora logística, tenía un gran conflicto con el Director de otro departamento. Ésta situación estaba afectando a su estado de ánimo y a su salud. ¿Qué hicimos? Realizamos un proceso de coaching ejecutivo de 4 sesiones. El resultado La directora comenzó a pensar de manera diferente y aunque su relación

¿Cuál era la situación? Una Profesional con 20 años de experiencia, y muy bien considerada en su empresa, estaba desmotivada y tenía poca iniciativa, ofreciendo un rendimiento muy inferior a su desarrollo habitual. ¿Qué hicimos? Realizamos un proceso de coaching ejecutivo de 6 sesiones. El resultado Esta profesional, mejoró su participación e implicación y volvió

¿Cuál era la situación?El CEO sentía que su facturación se había estancado y que ya no podía aumentar, a pesar de querer hacerlo.   ¿Qué hicimos?Realizamos Un proceso de 4 sesiones de coaching ejecutivo con el CEO.   El resultadoCambió su estrategia, se comunicó de manera más retadora y motivadora consigo mismo y con su

¿Cuál era la situación?En un equipo de 7 ingenieros, 2 de ellos llevaban más de 5 años sin hablar a un tercero y eso estaba generando un mal ambiente laboral y repercutía en la salud del afectado.   ¿Qué hicimos?Llevamos a cabo un proceso de entrevistas individuales para medir cómo afectaba al equipo y detectar