¿Cuál era la situación?
El CEO estaba pensando en cerrar la empresa por los malos resultados económicos y su lenguaje hacia su socio y sus empleados era negativo, mostrando decepción hacia su equipo.
¿Qué hicimos?
Realizamos un proceso de coaching ejecutivo de 6 sesiones.
El resultado
El CEO cambió su lenguaje, siendo más retador y motivador, también cambio el foco y comenzó a ver oportunidades. 4 años más tarde, ha multiplicado su facturación en varias ocasiones. Confía en su equipo e invierte en su motivación y eficiencia.
